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Sometimes we know from our customers that their friends or colleagues give up exams in despair as they fail exams several times. We feel sorry to hear that and really want to help them with our PMP日本語 real exam questions and PMP日本語 test dumps vce pdf (Project Management Professional (PMP日本語版)). But they refuse to attend the exam again. Choices are more important than efforts.
Language of exam questions PMP:
PMI exams are being taken in English and 15 other languages But exam questions PMP is being administrated only in 01 language that is English. If you want to be secured in exam PMP successfully, you should practice questions and should do exam PMPpractice a lot from the PMP Dumps.
Reference: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
Monitoring and Controlling
The monitoring and controlling section will cover 7 key tasks as listed below:
- Measuring project management performance using the right tools and techniques;
- Managing project changes by following the details of the change management plan;
- Monitoring and assessing risks;
- Controlling procurement activities by following the procurement plan.
- Confirming if the project deliverables follow the quality standards as highlighted in the quality management plan;
- Capturing, analyzing, and managing the lessons learned using the lessons management techniques;
PMI PMP日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| Topic 1: Business Environment (Business Environment Domain) | 8% | - Organizational Strategy
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| Topic 2: People (People Domain) | 42% | - Build a High-Performing Team
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| Topic 3: Process (Process Domain) | 50% | - Agile and Hybrid Approaches
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PMI Project Management Professional (PMP日本語版) Sample Questions:
プロジェクトにおける優先順位の競合により、チームメンバーは残業を強いられている。しかし、必要な作業量が多いため、納期は依然として遅れている。事業主はプロジェクトの健全性に疑問を抱き始め、マイルストーンに関する週ごとの報告を求めるようになった。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
- A. 事業主に対して、遅延の根本原因となりうるものを視覚的に説明し、正当化するためのプレゼンテーションを作成する。
- B. 元のスケジュールを見直し、コストパフォーマンス指標(CPI)を計算して、計画された作業に対する完了したマイルストーンを示します。
- C. プロジェクトスケジュールを更新し、事業主が閲覧するためのガントチャートを作成するための変更要求を提出します。
- D. プロジェクトスケジュールのベースラインとガントチャートを使用して、主要なマイルストーンの日付とともに実際の進捗状況を示します。
Correct Answer: D 🗳️
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プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進捗状況を共有し、重要な課題について話し合うため、すべての関係者と毎週オンライン会議を実施している。しかし、会議中に無関心な様子を見せたり、他の業務に追われている関係者もいる。また、会議への参加をやめてしまった関係者もいる。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
- A. 関係者との関わり方を見直し、会議が関係者のコミュニケーションニーズに合わせて調整されるようにします。
- B. 今後のステークホルダー会議で確実に記録されるように、問題ログと教訓登録簿を更新します。
- C. 会議前に議題を配布し、関係者が関与の強化の必要性について最新情報を把握できるようにします。
- D. ステークホルダー会議において、参加者全員が積極的に参加できるよう、基本ルールを徹底する。
Correct Answer: A 🗳️
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プロジェクトマネージャーが正当な理由により、重要なプロジェクトから予期せず離脱する必要が生じた。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの継続を確実にするために、自主管理チームとの間で知識移転をどのように準備すべきか？
- A. チームと共にプロジェクト管理ワークショップを開催し、プロジェクトの状況、タスク、責任を共同でレビューし、文書化する。
- B. ベンダー管理やコミュニケーションなど、主要なプロジェクト領域に焦点を当て、チームメンバーとの非公式な知識移転セッションを計画する。
- C. プロジェクトの責任を最も経験豊富なチームメンバーに委任し、知識の伝達を確実にするために彼らの専門知識に頼る。
- D. プロジェクトの状況、主要なタスク、スケジュール、責任範囲を概説した詳細なプロジェクト引き継ぎ文書を作成し、チームと共有してください。
Correct Answer: A 🗳️
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最初のスプリントレビューで、プロジェクトスポンサーからプロダクトバックログの更新が要求された。チームはこれが短期的なリソース制約を引き起こす可能性があることを認識しているが、追加の予算は用意されていない。
プロジェクトチームは何をすべきでしょうか？
- A. このトピックをスプリントの振り返りに含め、プロジェクトのリソースを再評価してください。
- B. 詳細を話し合うために別の会議を設定し、技術チームも参加させる。
- C. プロダクトオーナーとのミーティングをスケジュールし、プロダクトバックログの優先順位を再設定します。
- D. 製品バックログに追加された機能について話し合い、それらが異なることを確認します。
Correct Answer: C 🗳️
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プロジェクトマネージャーは、収益増加に必要な変更点を判断するため、実際の収益と予測収益を比較している。収益は、取引量とデータ抽出量によって左右される。
プロジェクトマネージャーは、予測収益と実際収益の差を縮めるために、どのような対策を講じるべきでしょうか？(折れ線グラフを参照してください)
- A. 取引あたりのコストを増加させる。
- B. リソースの数を変更します。
- C. 予測収益を変更します。
- D. 取引の生産量を増やす。
Correct Answer: D 🗳️
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